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在一次偶然的機會下，聽到外公講述祖先從陶壺誕生的神話傳說故事，引起了小安對陶瓷的好奇心。爸爸打鐵趁熱，藉由小安的興趣，適性的帶領小安來一趟暑期台灣陶藝之旅。從台灣南部、中部到北部，沿途發現傳統廟宇裝飾、博物館藝術作品、日常生活用品，甚至是高科技產物，普遍利用了陶瓷製品。除了知性之旅，在這趟旅行中小安也親自體驗，做了一個杯子。用自己做的杯子，喝一口台灣好茶，為暑假畫下美好的句點
- 作者： 國立臺灣工藝研究發展中心 新功能介紹
- 出版社：國立臺灣工藝研究發展中心 新功能介紹
- 出版日期：2015/11/01
- 語言：繁體中文
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▲李其恩。（圖／大專體總） 記者洪偵源／新北報導 主力鋒線球員鄭德維缺陣的情況下，北市大在UBA公開男一級預賽苦吞4連敗後，拉出7連勝的狀態，同樣大四的李其恩說，想幫鄭德維的份一起努力，讓他歸隊後還有球打。 「德維還沒打就脫臼，想幫他拚！」李其恩說，鄭德維的缺陣，對球隊影響不小，「我們想幫他拚進八強，他回來還有機會出賽。」 李其恩說，開季4連敗並沒有影響球隊士氣，始終相信可以拚回來，現在拉出一波7連勝，也希望能確保八強的機會，讓他同梯戰友回來。 北市大教頭李雲光說，鄭德維肩膀脫臼，雖然復原狀況令人放心，但還是希望能謹慎處理傷勢，萬一變成習慣性脫臼，對他日後籃球路有不好影響。 李其恩是北市大7連勝的關鍵功臣，31日對上義守大學，終場前6.7秒一記零角度出手，造就自己籃球生涯首度致勝一擊，球隊78比76延續連勝氣勢。
由於父親外遇，母親工作，李錫錕從小由祖父母帶大。祖父、祖母又分別都是結過婚的人，未離婚而同居，在60多年前的保守社會，常引來非議。李錫錕受過不少霸凌和侮辱，年少時的反擊，都是靠拳頭。他很早就醒悟，面對不公平待遇，自己必須強大，「不反抗，別人就不把你當回事。」 圖文／鏡週刊 自我保護機制啟動了李錫錕的英雄主義，超人的正義感，從小比別人強烈。 12歲時，李錫錕曾因打球場地被學校老師強占，號召同學拿小石頭丟老師，被打30大板，正想佩服他勇敢，突然他話鋒一轉：「當我痛到眼淚掉下來，發現暗戀的女生正為我哭，哇，好開心，我才知道耶穌被釘十字架的感受，那是烈士的快感。」說糗事不忘幽默，李錫錕幾乎不顯露負面情緒。 唯獨提到父親，李錫錕才稍微皺下眉頭，用Asshole（混蛋）形容他拋妻棄子不負責任。「我爸爸實在很不像話，他娶我媽媽前未婚生了2個女兒，和我媽媽結婚生下我，又跟第3個女人同居。」顧及母親感受，李錫錕一直沒和父親聯絡，連父親過世，都是戶政事務所打來通知才知道，「這是正義感，因為我覺得他不對，愛不愛沒關係，娶了就要負責任。」 坦承人生觀深受家庭影響，他和大學同學林愛麗從交往到結婚，未曾生育，相愛50年；30多年來，也一直忠於不喜歡自己的國民黨，從一而終是他的堅持。聊起太太，李錫錕變得輕聲細語，去年得知太太胰臟癌末期，他選擇不讓她知道，「沒救為什麼要讓她知道，好像每天等待死亡來臨。」 直到過世前幾天，太太都以為自己即將出院，開心和朋友討論到哪裡聚餐，「其實幾天後她就走了…」李錫錕笑得淡然，仍掩不住悲傷。 太太去世隔天，李錫錕如常上課，依然幽默說笑。「我有什麼權力讓大家分享我的哀慟呢？這是我們對生命應有的健康態度。」他舉電子錶形容，人的情緒應如時間，細分到毫秒、微秒，區分清楚，他的難過只在深夜裡和月亮分享，「樂觀是活下去的原則，悲觀最後的解決方法也永遠是樂觀。」 更多鏡週刊報導 【最狂教授】70歲體力如壯年 克難超人充電靠這招 【最狂教授番外篇】忘恩負義是民主特徵 Power錕的偶像是他
文／洪寶山(理財周刊發行人) 對於政府的運作，你的第一印象是什麼？「官僚」！應該是很多人的共同答案。為了取代官僚制、建立政府新範式，有學者提出「企業型政府」，將企業家在經營中追求的講效率、重質量、善待消費者和力求完美服務的精神，以及企業中廣泛運用的科學管理方法、改革和創新政府管理方式，帶進政府運作中。但這是讓政府擺脫高高在上、蹣跚遲緩、過於集中、官僚僵化的包袱，運作得更有效率，以及彰顯公部門的能力，並不是要把政府當作企業來運作，跟民間企業或人民搶資源，若是如此，不就是與民爭利了？ 但現實就是發生這樣的情況。例如台灣幾個法人單位，長期以來就存在這樣邊際模糊的疑慮。首當其衝的就是資策會，被不少民間企業和民眾批評政府資助法人效果不彰。另一個則是工研院。這兩個單位成立其來有自，早在四十多年前，由時任行政院長的孫運璿與政務委員李國鼎所推動，成立兩大研發法人，賦予工研院以扶植硬體產業、資策會以扶植軟體產業的政策使命，讓台灣能成為「科技島」。 但在《富比世》雜誌(Forbes)公布的2017年全球科技富豪榜中，擠進百大榜的台灣三人，鴻海集團董事長郭台銘、廣達董事長林百里，以及大立光創辦人林耀英，都是硬體製造業，和美國前三大富豪分別是微軟創辦人比爾蓋茲、亞馬遜創辦人貝佐斯以及臉書創辦人祖克柏相比，都是軟體產業龍頭，相差甚遠。 資策會於是被質疑無法成為台灣軟體及資訊服務業的推手，不只如此，更直指其透過承攬政府包案成為台灣最大的「資訊公司」。 這問題沉痾已久，政府轄下的法人組織僵化問題，總是為人詬病。日前在經濟部主導下，要全面啟動法人革新，釐清包括工研院、資策會、貿協等十六個政府法人的定位與任務，同時要以四年時間投入五十億經費，推動跨法人合作，在與民爭利部分也會有所調整。真心期待政府的革新，但也擔心是否又淪為另一個口號。 政府並非營利事業單位，政府以全民納稅錢補助的法人更不該與民爭利，而是要為民興利，成為產業發展的後盾，進而帶動台灣經濟成長，這個界線模糊了，就失去成立的初衷。 【更多精采內容，請見《理財周刊》903期，便利商店及各大書店均有販售www.moneyweekly.com.tw】
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